解決好感知能力建設、應用充分集成和智能融合以及協同運營和創新增值等智慧燃氣面臨的四個關鍵問題后，智慧燃氣建設應當實現“5個演進”：

1、從獨立系統向平臺+應用演進。智慧燃氣的建設應該充分利用集團公司統建系統的成果建設統一的云計算平臺。通過統一的平臺對業務進行支撐管理。

2、從業務分散管理到統一集中管理演進。進行統一的業務平臺建設，將分散的業務在一個統一的平臺下管理，有效地規范了業務工，同時也可以真實地反應業務運營情況，為后續的數據分析和業務決策提供真實有效的數據。

3、從企業內網向互聯網+5G演進。智慧燃氣的數據依賴于對生產設施、工作操作等方面自動采集。

這對網絡環境提出了非常高的要求。例如城市燃氣居民燃氣表等，需要利用好新的網絡技術在結合企業內部網絡實現。

4、從人工處理向程序化處理演進。通過統一平臺的建設，規范業務操作和流程，對程序化的工作由人工智能來進行處理，節約勞動力提升企業效率。

5、從報表分析向仿真預測模型演進。在進行大數據分析之后，結合經營狀況以及采集的設備設施等生產作業單元的工作情況進行預測分析，為下一步生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精“四精”提供全面指導。